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今年二季度以來，大港油田天然氣公司二燃氣公司緊盯生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，堅持“學(xué)”字為先、“干”字當(dāng)頭、“實”字托底，為贏得上半年生產(chǎn)任務(wù)主動權(quán)打好堅實基礎(chǔ)。

堅持“學(xué)習(xí)課堂在一線、思想教育到個人、精神落實到崗位”的活動思路，凝聚全員干勁，引導(dǎo)員工爭做政治上的“明白人”。在“點”上引領(lǐng)，通過集中學(xué)習(xí)、交流研討，結(jié)合實際找準(zhǔn)理論學(xué)習(xí)與實踐運用的契合點；“線”上延伸，利用鐵人先鋒App、黨員微信群等平臺，將學(xué)習(xí)擴展至8小時外碎片化時間；在“面”上覆蓋，采取“三會一課”、班前會等形式，激發(fā)全員崗位建功立業(yè)的使命感和責(zé)任感。同時，利用現(xiàn)場檢查組織員工結(jié)合自身工作經(jīng)歷談感受、表決心，凝聚全員為高質(zhì)量發(fā)展篤定實干的向心力。

公司聚焦當(dāng)前燃氣生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，排查各居民小區(qū)供氣管網(wǎng)存在的隱患問題，細化各項安全舉措及任務(wù)清單，不斷將天然氣公司工作部署落到實處。針對重點工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、盲點漏洞，第一時間匯總整理，定措施、抓落實，全力開展生產(chǎn)巡檢、安全管控、幫促協(xié)同等工作。對于生產(chǎn)過程中遇到的“疑難雜癥”，研究制定切實可行的辦法和措施，每周督辦問題解決進度。

目前正是春夏交替上產(chǎn)黃金時期，二燃氣公司通過緊盯生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，分析影響輸氣量波動的主控因素，科學(xué)調(diào)整各項生產(chǎn)參數(shù)，最大限度提高燃氣服務(wù)質(zhì)量。