一直以來，大港油田井下作業公司第四修井分公司緊緊圍繞安全思想、安全措施、安全素質、安全責任、安全規律五個方面，不斷夯實基層基礎工作，下好“五步棋”，織牢安全網，助力企業穩健發展。

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下好“先手棋” 打牢思想基礎

堅持“安全第一”的思想不動搖，督促各級干部在部署、落實工作時始終把安全擺在首要位置。各基層隊深入推進安全生產“兩個一”活動，牢固樹立預防為主及敢抓敢管的思想，引導全員參與安全生產，提升安全生產能力，消除事故隱患，助推安全生產形勢持續穩定向好。

下好“制勝棋” 狠抓措施兌現

認真梳理安全管理措施的執行情況，改進提高技術、現場作業等措施的可操作性和實效性，固化推廣好的經驗辦法。以“禁止作業隱患項目清單”推動為契機，嚴格評估檢查及兌現考核，確保措施落實到隊、到班組，進一步提高安全管理的能力和水平。

下好“關鍵棋” 提升全員素質

始終將提升員工安全素質作為安全工作的重中之重，通過月例會、周例會學習傳達典型事故案例，強化安全教育培訓。各基層隊以安全銷項計劃為主要內容，組織覆蓋全員的培訓考試，針對關鍵崗位人員開展“履職能力評估”，暴露不足，補齊短板，進一步提升履職能力。

下好“引導棋” 深化責任擔當

嚴格按照新《安全生產法》“三管三必須”要求，組織領導干部對安全生產責任制和崗位責任制進行再學習再領悟，確保“關鍵少數”能夠準確掌握、認真履行安全管理“一崗雙責”責任。定期開展責任落實情況監督，推動基層崗位人員自我監管、自我提升，嚴格落實崗位安全責任。

下好“長遠棋” 把握規律脈搏

遵循安全生產的內在規律，領導干部在掌握安全工作規律上下功夫、想辦法，找準特殊時間、特殊人員、特殊施工等重點環節、關鍵因素，有的放矢、精準掌控。倡導推廣知敬畏、守規矩的安全管理理念，引導全體干部職工認真執行安全管理規章制度，形成用制度管人、用程序管事的安全管理長效機制。