近日，中國石油集團渤海鉆探工程有限公司（以下簡稱“渤海鉆探工程有限公司”）多個項目火熱開工，1000余支施工隊伍，近20000名員工奮戰一線，全力沖刺“開門紅”。企業負責人告訴記者，2022年企業邁上了高質量發展新臺階，市場規模逐步擴大，市場競爭力不斷提升。企業負責人告訴記者，這一切都源于企業持續營造的和諧共贏理念：始終把人才當作企業發展的第一資源，重視公司每一名員工，提高員工薪酬福利，著力解決員工訴求，促進員工進步發展，追求企業與員工、企業與社會、企業與自然的和諧共贏。秉持和諧共贏發展理念，渤海鉆探工程有限公司也獲得了2022年全國和諧勞動關系創建示范企業。

健全薪資福利管理體系 激發企業發展動能

中國石油集團渤海鉆探工程有限公司是中國石油天然氣集團公司的全資子公司，是集石油工具、儀器、設備研發、制造及技術服務為一體的專業化、國際化石油工程技術服務公司。公司市場涉及國內各大油氣田，遍及15個省（市、自治區）103個縣，海外業務主要分布在委內瑞拉、伊朗、伊拉克、印尼、科威特和秘魯6個國家。

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中國石油集團渤海鉆探工程有限公司人事處工資科科長鄭新鐘告訴記者，公司有1000余支施工隊伍，一線員工占了全部員工的一半以上，這些員工長期在戶外作業，工作條件艱苦，工作強度大。“我們公司始終堅持職工工資增長與企業效益、勞動生產率增長相適應，堅持收入分配向一線崗位、向艱苦崗位傾斜，嚴格按天津市有關規定支付防暑降溫費、職工冬季取暖補貼等福利待遇。近年來，我們特別關注在新疆、內蒙古和海外的員工的薪資福利待遇，提高了邊遠地區以及海外工作津貼和夜班津貼，2021年一線鉆井隊人均工資為生活后勤服務隊伍人均工資的1.87倍，近三年來，職工工資總額年平均增長3%。”鄭新鐘說。

堅持按勞分配、一線傾斜、多勞多得的原則，企業員工薪資福利得到提升，工作積極性也得到了充分激發，企業發展動能和活力不斷增強。

把培訓前置到一線 提高員工能力素質

結合鉆探企業工作實際，渤海鉆探工程有限公司在戶外工作一線建設流動課堂、流動課桌，將基層員工培訓前置到一線現場。“我們建立了培訓機制，每一個基層施工隊伍都設置了培訓教師，定期開展培訓，提升員工的力和素質。”中國石油集團渤海鉆探工程有限公司人事處培訓科科長張付星告訴記者，“通過內部挖潛，把有經驗的員工培養成培訓教師，邀請專業教師他們授課，培養他們的講課技能，充分利用他們的工作經驗，形成技術的傳幫帶，讓每一個基層員工都有機會得到培訓，提高他們的能力和素質。”

在張付星看來，培訓的形式可以是多樣的，培訓的目的是讓每一名員工得到成長，為每一名員工的未來負責，形成比學趕超的氛圍，讓不斷學習成為公司持續發展的動力。

5年來，公司累計組織基層自我培訓60余萬人次。建立博士沙龍制度，每季度組織一次博士沙龍活動，經驗共享、共同提高。建立訪問研修制度，選派7名博士赴歐美一流科研機構、石油公司研究交流。實施國際人才“千人培訓工程”，近三年，培訓語言、國際商務、平臺經理等國際化人才630余人。組織100余名外籍骨干雇員到國內交流學習，選派優秀基層骨干到海外項目短期掛職，為國際市場儲備骨干300余名。

暢通協商渠道 促進員工與企業共成長

渤海鉆探工程有限公司始終把建立健全工會組織作為構建和諧勞動關系的重要抓手，工會組織機構健全，工會委員會、經費審查委員會、女職工委員會規范履職，定期召開職工代表大會及擴大會議，引導職工參與企業民主監督和民主管理。常態化開展職工代表巡視活動，創新開展征集調研報告、合理化建議、訴求的“三個一”活動，了解職工所想所思，有針對性地為職工解決實際問題，職工滿意度達100%。積極開展廠務公開，職工表達、參與、協商和監督的權利得到充分保障。“職工代表巡視是我們公司充分發揮各級職工代表作用、暢通溝通協調渠道的品牌工作，每年重點了解各單位貫徹落實公司職代會決議情況，廣泛征求職工群眾的意見建議，為公司管理層提供決策依據。同時，針對職工的訴求，能解決的第一時間解決，不能解決的拿出時間表、路線圖，讓員工的合理化訴求切實得到解決。”中國石油集團渤海鉆探工程有限公司黨群工作處文體科科長徐維藝說。

下一步，中國石油集團渤海鉆探工程有限公司將全面壓實黨建責任，強化基層黨組織建設，充分發揮黨員先鋒模范作用，促進企業更高質量發展，聚焦健全薪酬福利管理體系，大力實施精準用工，搭建員工發展平臺，促進全員素質全面提升，充分發揮工會群團作用，加強對職工的關心關愛，暢通溝通協商渠道，打造和諧共贏、高效發展的新局面，實現企業和諧健康發展。