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近日，大港油田物資供銷公司外部市場服務中心認圍繞“戰疫情、保安全、促生產”工作宗旨，把二十大精神的落實轉化為沖刺四季度全面完成公司經營目標的工作動能，扎實開展安全生產專項整治、剛性保供、服務創效、管理提升四大專項行動，細化各項任務措施和節點目標，持續提升安全管理水平，市場創效能力，助力高質量發展，為提質增效保駕護航。

統籌抓落實 力求實效性

大港油田物資供銷公司外部市場服務中心始終把安全生產擺在重要位置，以“零傷害、零污染、零事故、零感染”為目標，統籌抓好安全整治專項行動，進一步樹牢安全發展理念。在安全生產專項整治行動中，該中心落實“三管三必須”原則，黨政同責，壓實主體責任，開展安全生產專題學習，對涉及的現場起重作業和燃氣安全管理及庫房消防安全等工作開展專項整治。同時，加大巡察頻率，對安全生產違章、事故事件的管理追溯和懲戒力度，壓實各級責任落實形成閉環，安全生產形勢保持總體穩定。

精細抓管理 聚力促提升

為提升治理能力和水平，大港油田物資供銷公司外部市場服務中心著力在科學化、合規化、精細化、精益化上下功夫，積極構建精細化管理體系，賦能高質量發展。針對公司市場開發的重點市場，按照“一切圍著產量轉、一切圍著用戶轉”的工作思路，加大市場開發力度。持續推進提質增效行動，結合公司重點服務項目，大力跟進各用戶單位生產動態，積極實施對口協調和“一對一”的幫扶，實現公司、分公司、班組整體聯動，帶領員工投入提質增效活動中來，不斷掀起勞動競賽活動高潮。

剛性抓保供 服務創效益

大港油田物資供銷公司外部市場服務中心加大客戶的走訪力度，提升優質服務水平，及時了解掌握用戶單位的生產動態。結合年終結算特點，按照“出庫即結算”的要求，優化業務進度，合理安排人員，加快結算進度。同時，進一步謀劃市場開發舉措，有針對性地提出物資保障方案，延伸服務，增值服務，助推剛性保供和提質增效再上臺階。