長期以來，晉能控股煤業集團四老溝礦牢固樹立“一盤棋”思想，全方位加強成本管控，深挖降本潛力，拓展增效空間，提升經濟效益。

在“穩”和“進”上精心組織

該礦持續推進智能化綜放工作面建設質量，堅持動態改進、系統提升，加強采面日常管理，及時掌握地質構造變化，做好指導規劃，充分釋放智能化發展新動能。抓好源頭控制，落實“雙帶班、雙跟班”和關鍵環節專人專盯，科學合理控制推采進度，嚴管放頂煤管理，從提升采煤工藝入手，采用“分段、間隔、三級”一次放煤法，頂煤回收率達88%以上，保持日產量持續穩定，確保生產均衡。進一步加強掘進組織，發揮綜掘系統優勢，推廣注漿錨桿錨索應用，提升巷道一次成形質量，不斷提高支護和單進水平，保證工程質量和進度。此外從減少中斷生產事故入手，狠抓機電設備檢修維護力度，從工作面采煤機、轉載機到沿線皮帶機、主井提升系統，每日不少于四個小時開展設備維護檢修，降低了機電事故率，確保開機率。

在“控”和“提”上創新管理

該礦嚴控材料消耗，全面推進預算管理，按照“橫向到邊、縱向到底”原則，做好年度、季度、月度預算指標分解落實工作，將指標層層分解，逐級落實，建立健全物資回收復用以及以舊換新的激勵機制，嚴格執行領新交舊制度，加大成本管控力度，從嚴縮緊各項開支，擴大修舊范圍，增加回收品種，將所有廢舊設備和材料，進行篩選、分類，大到支架，小到螺絲等，多方位降本、立體式堵漏、多層次止血、高質量增效;將業務技能操作與修舊利廢相結合，通過對設備拆檢、鉆研和修復，提升員工的業務操作能力，使員工對其內部結構有更加深入的了解，對維修過程中暴露的問題進行深刻剖析。同時通過實行月考核、月兌現、月獎懲，截止10月份累計回收復用507.5萬元，節余材料費用71.2萬元，修舊利廢價值達125.1萬元。

在“嚴”和“細”上狠抓落實

該礦嚴格落實考核考評制度，堅持每月生產、掘進、考評例會制度化，統籌業務科室、基層單位明確目標責任，強化考核比重，將效益與產量、進尺、材料、煤質等關聯掛鉤，嚴格考核剛性兌現，激勵全員創新創效。嚴細落實原煤質量管理制度，將煤質管理壓力傳遞到生產一線，將考核指標層層分解到班組和個人，切實做到人人有指標、班班有考核、事事有落實。堅持抓好源頭管理，從工作面源頭抓起，精選細篩，嚴格防止水、泥漿和清巷雜物進入煤倉，對原煤生產、運輸、手選、裝車外運，實行全過程“一條龍”的質量監管，最大限度地降低含矸率，全面提高了整體煤質水平，實現了煤炭銷量穩步增加。同時，增加了采樣次數和化驗次數，采用溝通協調，通報處罰的方式，保證煤質數據的準確性，強化煤質管理，提高了商品煤質量。此外從提高現有車皮利用率入手，組織經驗豐富的專業人員進行現場評估，并積極安排檢修人員進行車皮檢修，確保商品煤外運不斷線。(通訊員 楊新保)