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今年以來，大港油田物資供銷公司轉(zhuǎn)運(yùn)庫本著“一手抓內(nèi)部挖潛，一手抓市場創(chuàng)收”的原則，在強(qiáng)化內(nèi)部管理的同時(shí)，加大市場開發(fā)力度，提質(zhì)增效見實(shí)效。

持續(xù)推進(jìn)有效載體搭建

大港油田物資供銷公司轉(zhuǎn)運(yùn)庫充分利用多種形式加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，讓?shí)徫粏T工增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，樹立信心，積極應(yīng)對現(xiàn)有困難。以開展“精益管理上臺(tái)階，轉(zhuǎn)型項(xiàng)目有突破”黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)和“七型”班組建設(shè)為契機(jī)，黨支部和工會(huì)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，組織開展形式多樣的基層創(chuàng)效活動(dòng)。9月，黨員生產(chǎn)保供突擊隊(duì)開展兩次卸車皮作業(yè)，減少鐵路延時(shí)費(fèi)用4680元。

持續(xù)推進(jìn)呼鐵物流市場開拓

大港油田物資供銷公司轉(zhuǎn)運(yùn)庫依托地域和鐵路優(yōu)勢，以呼鐵物流項(xiàng)目為契機(jī)，以集裝箱業(yè)務(wù)為突破口，構(gòu)建“鐵路+公路+海運(yùn)”多式聯(lián)運(yùn)為基礎(chǔ)的物流模式，建設(shè)社會(huì)化物流中心。截至目前，呼鐵項(xiàng)目已到貨5582個(gè)集裝箱，月平均工作量增幅超120%。同時(shí)，積極推進(jìn)市場調(diào)研，認(rèn)真分析成本、利潤構(gòu)成，增強(qiáng)市場競爭本領(lǐng)和市場風(fēng)險(xiǎn)防控能力，強(qiáng)化多方溝通，努力形成合作，推動(dòng)社會(huì)化物流向縱深發(fā)展。

持續(xù)強(qiáng)化管理措施實(shí)施

大港油田物資供銷公司轉(zhuǎn)運(yùn)庫不斷優(yōu)化運(yùn)行模式，堅(jiān)持把流程管理作為管理活動(dòng)中一個(gè)基礎(chǔ)的工作持續(xù)關(guān)注，從基本業(yè)務(wù)入手融入流程管理，認(rèn)真梳理運(yùn)行過程的管理瓶頸，實(shí)現(xiàn)管理的目的，減少投入、擴(kuò)大產(chǎn)出，壓縮流程，從運(yùn)行管理中，減少了管理環(huán)節(jié)，提高了生產(chǎn)時(shí)效。同時(shí)，在盤活人力資源上下足功夫，制定轉(zhuǎn)運(yùn)庫激勵(lì)政策，大力推行“主崗+副崗”的兼崗模式，進(jìn)行基層隊(duì)人員及崗位整合，將工作量相對少的崗位進(jìn)行了合并，充分調(diào)動(dòng)了崗位員工的工作積極性，為提質(zhì)增效增添助力。