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如果只選一個詞來概括這即將過去的2022，你會用什么詞？也許，我們見到的最多的詞語，恐怕就是“不確定性”。

國際環境、供應鏈、消費市場、疫情……似乎到處都漂浮著“不確定性”。

但在和訊網主辦的2022年財經中國年會暨第20屆財經風云榜上，許多賽道的龍頭企業確均表示，在激烈競爭中脫穎而出、實現逆勢突圍，創新尤為重要。

“不確定性”陰霾籠罩之下，企業為什么還要拼創新？那就來看看伊利集團、拇指白小T、元氣森林、映宇宙集團、小牛電動它們怎么說。

01

數字化怎么養奶牛？

伊利集團副總裁張軼鵬指出，中國乳業正處在由大到強的發展關鍵期，中國乳業的綜合實力在穩步增強，市場規模持續擴大。

從行業發展來看，中國乳業有三個基本的特征：

第一，是全鏈條的、品質化的加速透明。第二，是品類不斷擴大。

張軼鵬指出，乳業行業的特性在于，是橫跨第一、第二和第三產業，跨度較大。要面臨的創新是覆蓋整個牧草種植、奶牛養殖、工業化生產還包括營銷以及市場消費洞察。第三，是全場景的消費更加融合化。

以伊利為例，在前端養牛方面，奶牛養殖在國人看來可能比較粗放，但其實目前已經非常集約化、精細化。奶牛養殖進行了數字化迭代，從過去的人為經驗已經變成了數字化養殖，每一頭牛，每一群牛的健康狀況、采食量、產奶量、甚至它的社交情緒變化都可以通過手機App觀察。

生產環節方面，通過建立智慧工廠，已經實現了幾個人完成質量、營養指標的等方面的生產管控。

張軼鵬認為，在數字化技術和數字化應用的場景和領域，乳業為數字化技術提供了更廣闊的空間，也有更多機會讓數字化技術應用業務發展，對服務消費者帶來的更多便利。乳業還有更多的創新空間，還有更多數字化轉型的機會。

02

“科技服裝”會是服裝賽道的未來嗎？

拇指白小T品牌負責人邱雪表示，展望2023年，服裝賽道的品牌可能會有小型的收縮。消費者對服裝的消費動機是場景化的日常剛需，受疫情影響再疊加經濟不再高速發展的情況下，大家的購買力或者購物思考維度會更踏實一些。

邱雪表示，2022年Q3季度服裝行業功能性服裝的上升率為83%，男性市場對于服裝的功能和硬性需求會有越來越精細。

所以服裝賽道的創新，一定是首要關注產品方面的創新，而真正的產品創新在整個社會中是適應時代的、適應需求的。

對于男性服裝市場，創新的第一原則應是服裝的自洽、得體，第二原則是產品的舒適。在品牌設計上做減法，但是在品牌產品上以科技為“料”做加法。

其次則是品牌方面的創新。市場上，“科技服裝”只是較小的賽道。白小T的“用科技重新定義服裝” 品牌理念，先把單品“白T”做透，通過小賽道、大單品讓市場認識到品牌在產品創新方面的態度以及倡導的“極簡化、更真誠的”生活態度。

最后是內容營銷的角度。在產品結構和商業結構中，內容營銷是該體系中可見的、最前端的一部分。內容于前端曝光后，在后端也要有長期的內容服務和會員服務作為支撐，多渠道協調形成服裝模式內部閉環，助力品牌繼續在市場前行。

03

讓更多年輕人站到創新前線

元氣森林創始人唐彬森曾經指出，“把一件事情做到極致就是創新”。

自2016年成立以來，元氣森林至今已走過第六年。非常卷的飲料行業賽道中，元氣森林是第一家提到零糖、零脂、零卡，其中使用的最重要的原料就是純天然的赤蘚糖醇。

但赤蘚糖醇的成本實際上是普通代糖的五十倍，一家嶄新的初露頭角的企業怎么敢用如此高額的成本去做創新呢？

之所以能夠在這個行業里生存下來并且脫穎而出，還是源于洞察了用戶的需求。所有的創新其實核心點就是做好產品。元氣森林首席創意官陳逸星在風云榜圓桌論壇上表示。

陳逸星指出，對于創新，元氣深林主要基于三點。首先是對用戶需求的洞察；其次，內部做創新時，會足夠發散，給到足夠空間，讓更多年輕人參與其中。元氣森林內部許多產品經理都是Z世代的“新”青年，當他們提出產品的創新方案后，會給他們足夠的時間和空間，使方案盡善盡美地落地。最后，元氣森林也投入大量的時間、精力在供應鏈上，投入50億去做包含上百人研發團隊的工廠，這些為創新提供了強大基礎。

04

“元宇宙”是互聯網行業轉型的新大門

映宇宙集團執行總編輯黃琴表示，在全球經濟逆周期的大環境下，互聯網行業處在緩慢增長期，也叫做轉型期。在這個周期中，主要有以下幾個特征。

首先，絕大多數互聯網賽道接近飽和，細分賽道足夠完善；其次，流量獲取的成本越來越高；最后，整個市場的不確定增強。

在目前階段，大多數互聯網企業采取保守策略，開源節流、降本增效、謹慎的擴張和投資。在映宇宙集團看來，出海是最好的方向，比如，把社交產品的應用擴展到海外。

黃琴指出，從海外大市場來看，美國企業在互聯網技術上比較強，但他們不會做產品運營側方面的經營和深耕。中國企業多是側重于精細化運營。未來，互聯網企業應積極開拓海外本土市場，根據每個地域不同的特點、特性去做適合、深入的本土化社交產品。

“元宇宙”新型技術將為下一代互聯網升級轉型打開新的大門，企業應做充足準備迎接“元宇宙”帶來的新的機遇和契機。

黃琴認為，每一個企業想長足發展，創新肯定是必不可少的。互聯網行業的創新方式主要有三種，首先是技術類型的創新，第二個是用戶需求的創新，側重在產品和運營方面。另外就是結合技術和用戶需求兩者的創新。

05

為什么出行業都在卷“智能鋰電”？

小牛電動市場營銷負責人應冬霞表示，作為智能城市出行解決方案，兩輪出行能夠解決日常通勤點到點的短距離出行，是一個很大的市場。

兩輪動力車包括兩輪燃油車和兩輪電動車，在全球減碳的大環境下，兩輪動力車行業無論是在海外還是國內市場都在經歷“油轉電”的過程。

在當前的兩輪電動車市場，電池分為兩種，一種是鉛酸電池，一種是鋰電池。其中鉛酸電池因為工業化的時間較早，商用時間較久，技術相對成熟，在兩輪電動車領域應用廣泛。在2018年以前，市面上的兩輪電動車90%以上都是用鉛酸電池。但是鉛酸電池重量比較大，容量有限，而且壽命較短，也會對環境造成污染。

相比之下，鋰電池就經濟適用性更高。而且從電池的迭代技術來看，鋰電化是一個趨勢。

2018年，國家出臺了“電動車新國標”，鋰電池相關企業年度復合增長率明顯高于鉛酸電池。2020年，市面上品牌發布的新車型中，鋰電的配比超過50%，三年鋰電池翻了五倍。

在應冬霞看來，“新國標”對于企業的自主研發能力提出了更高的要求。市場份額開始向頭部和新勢力集中。隨著兩輪電動車的消費者越來越年輕化，加之消費升級讓消費者對于電動車的需求變得多元化，供給側結構性改革也讓電動車從草根走向高端。

應冬霞認為，兩輪電動車智能化轉型還屬于初期，整個智能鋰電的比例只有5%—10%左右，所以智能化在兩輪電動車行業中來看，發展空間和潛力還很大。

06

競技體育怎么沉浸式的看？

力盛體育董秘顧曉江指出，體育行業大致分成兩大類。一類是競技體育，比如奧運會、世界杯。第二類體育是國內全民健身，是指每個百姓日常運動，這兩塊都構成體育市場。

我國地大物博，地廣人多，體育市場非常分散，在全民健身賽道很難形成特別大的經濟體。但最近幾年，隨著科技進步，數字化推廣，移動互聯網在全國的成熟以及逐漸進入到Web3.0階段，有機會跨越地域、跨越時間將日常健身、運動的人群統一到一個平臺上。

這群人有多少？根據國家體育“十四五”規劃目標，這個人群要達到38.5%，就是說每周運動的人，運動量中等強度的人要占到38.5%。如果能夠把這樣一個龐大的群體，凝聚在某一個平臺上，將非常有價值。這就是技術突破或者說技術創新帶來的機會。

提到創新，顧曉江介紹到，在技術層面，力盛體育在今年11月份的澳門賽車賽事中，開始嘗試用頭戴顯示器VR的設備錄制賽車賽事。360的攝像頭可以更好的還原賽事本身，也能使在賽事現場的觀眾體驗賽車內部視角，賽車手的視角，以及賽車在碰撞、超車、翻車的時候內部的感受。

用新的傳播手段、新的硬件設備，更好地還原賽事現場的氣氛，提供更多的視角，以在電視平臺上無法呈現的視角來呈現給體育愛好者，這是在技術層面的突破。

往期回顧

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