這是上城區最新迭代開發“績效e考通”應用場景，縱向貫通市區街社四級數據，在閘弄口街道試點建設的一個子場景，為街社干部精準畫像，實現綜合考評“一屏統覽、實時掌控”，以考促建，提高工作質效。

考評內容“繁多細”，多頭考核造成重復填報，如何為基層減負，實現“無感”考核?上城的探索思路是：考任務考單位考事，都不如“考人”更精準。以閘弄口街道為例，“e考核”將今年“八大行動”“七張問題清單”等市區街道任務細化拆分至個人，街道社區各層面工作人員今年需要完成的工作任務情況一覽無遺。而他們的執行力指數則是通過“先鋒、實績、滿意、創優”等四大指數和負面清單構成，如此構成的一張雷達圖，就可以讓每位工作人員都能清楚知道自己工作的各種狀態。

“各條線工作內容都不一樣，怎么比?”許潔在街道工作了15年，轉戰過黨建、民政、城管等多個條線，而“e考核”找到了各科室的“比較基準”。“年初就根據街道中心工作與區里要求進行了各科室任務分解，每個月工作推進的及時率、完成率一目了然，做沒做、做了多少等非常明確，也很方便，只需勾選完成‘是’與‘否’就行。”

同時，為了更公平地“一把尺子量到底”，績效評分除了過程性考核，還以結果為導向，在全區進行橫向比較，看是否名列前茅。而市區街社四級數據共享互通，考任務考單位考事考人實現“四聯通”的背后，離不開“績效e考通”這一數智考評“最強小腦”，全鏈條打通了綜合考評閉環。

值得一提的是，“e考核”每個月還有一個滿意指數，即綜合了街道領導、基層社區和各科室互評，根據“德、能、勤、績、廉”五項打分。“每月更新執行力指數排名，曬一曬月度考核成果，讓人還是蠻有干勁的。”許潔說。

事實上，去年，閘弄口街道已率先通過數字化改革，創新開展了社工“e考核”。“社工‘e考核’，重點是減負;而今年5月上線的街社干部‘e考核’，聚焦在提效。”街道相關負責人介紹，前者主要借助“一表通”應用場景將社工從海量數據填報中“解放”出來，讓其有更多精力去走訪與服務居民，而后者則是結果導向，目的是為了能更好地抓事管人，以考促建。

數據證明，試行個人能力發展全周期管理，積極探索從單位績效到個人實績的數字化應用，對公職人員進行量化評價、分類排名、差異激勵，可以直觀實時反映工作執行力。今年6月，閘弄口街道“八大行動”4項位列紅榜，上城區街道排名前列。

下一步，“e考核”將在上城區全面推廣。上城區考評辦及組織部相關負責人表示，圍繞決策服務、行動服務、個人提升服務三個維度，上城繼續迭代優化“績效e考通”應用場景，以績效考核的“小場景”為切入口，提升全區“智治化”治理水平，并以此為映射逐步完善公職人員服務管理機制，打造全市實踐樣板，為推動共富典范城區建設提供數智保障。(記者 呂燁玨 上城微融圈 余琴珠 胡瀟雯)