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津濱海訊（記者 李婷婷 通訊員 王維靜 攝影報道）今年以來，大港油田物資供銷公司中心庫堅持以黨建為引領(lǐng)，深入推進(jìn)“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育，通過深挖內(nèi)部潛力、強(qiáng)化對標(biāo)管理、加快業(yè)務(wù)整合、抓實經(jīng)營考核等“硬核”舉措，推動倉儲管理提質(zhì)增效，為奪油上產(chǎn)提供堅強(qiáng)的物資倉儲服務(wù)保障。

深挖內(nèi)部潛力 探索多元服務(wù)途徑

大港油田物資供銷公司中心庫組織生產(chǎn)骨干、管理人員召開專題會議，明確依托資源優(yōu)勢開拓市場，以增量服務(wù)穩(wěn)固原有市場的工作思路，積極探索多元服務(wù)途徑，利用庫區(qū)現(xiàn)有設(shè)備資源叉車、吊車、地磅等提供裝卸和過磅服務(wù)。同時，強(qiáng)化溝通，充分發(fā)揮華北儲備庫的優(yōu)勢拓展物資倉儲服務(wù)業(yè)務(wù)，全面提升剛性保供能力。

強(qiáng)化對標(biāo)管理 全力壓降成本費(fèi)用

大港油田物資供銷公司中心庫牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，全力壓降綜合費(fèi)用。大力開展班組承包綠化養(yǎng)護(hù)活動，節(jié)約庫區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)。加強(qiáng)設(shè)備日常檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，開展修舊利廢活動，最大限度節(jié)約維修費(fèi)用。組織管理人員根據(jù)中心庫實際生產(chǎn)經(jīng)營情況對單臺設(shè)備油耗額、單臺設(shè)備修理費(fèi)支出等8項指標(biāo)進(jìn)行深入分析，尋找差距、分析原因、制定改進(jìn)措施，努力實現(xiàn)從精細(xì)管理向精益管理延伸。

加快業(yè)務(wù)整合 推動倉儲集約高效

大港油田物資供銷公司中心庫加快推動倉儲業(yè)務(wù)整合，成立倉儲業(yè)務(wù)整合工作小組，提前部署謀劃，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理調(diào)配倉儲資源、人力、設(shè)備，排出工作運(yùn)行計劃表，利用三個月的時間，分步、分塊將整合單位物資移入中心庫。六月底，已完成港東器材庫20個大類448項，共計5.5萬件842噸物資的移庫工作。

抓實經(jīng)營考核 發(fā)揮杠桿激勵作用

大港油田物資供銷公司中心庫修訂完善《中心庫經(jīng)營業(yè)績考核實施辦法》，增加激勵政策，完善獎懲制度。對經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行全面分解，簽訂經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)承包責(zé)任書，層層傳遞壓力，責(zé)任落實到人。突出激勵原則，向臟苦累險傾斜崗位傾斜，鼓勵職工向主體崗位流動，形成良好的導(dǎo)向。強(qiáng)化管理責(zé)任，積極推進(jìn)大工種考核工作，制定考核方案和細(xì)則，每月定期對基層班組進(jìn)行考核，不斷提升崗位員工工作績效。