編者按
長(zhǎng)租房具有顯著的民生特點(diǎn)。今年政府工作報(bào)告明確提出：探索新的發(fā)展模式，堅(jiān)持租購(gòu)并舉，加快發(fā)展長(zhǎng)租房市場(chǎng)。
租賃企業(yè)所做出的努力和探索，尤為珍貴。為此，和訊房產(chǎn)將推出《長(zhǎng)租·探索者》專(zhuān)題策劃，系列報(bào)道那些為長(zhǎng)租這項(xiàng)民生事業(yè)做出貢獻(xiàn)的企業(yè)，傳遞正能量。
2017年末，碧桂園長(zhǎng)租公寓品牌“碧家國(guó)際社區(qū)”正式面世。因長(zhǎng)租市場(chǎng)前景廣闊，房企、運(yùn)營(yíng)商以及資本方紛紛入局，持續(xù)將行業(yè)熱度推向高潮。
新事物的發(fā)展過(guò)程中伴隨曲折，長(zhǎng)租業(yè)務(wù)亦不例外，經(jīng)歷蛋殼公寓等暴雷事件后，行業(yè)進(jìn)入更加理性的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，入局者們開(kāi)始思考和調(diào)節(jié)發(fā)展的節(jié)奏，織繪更可持續(xù)的行業(yè)發(fā)展生態(tài)。
在房地產(chǎn)和長(zhǎng)租業(yè)務(wù)的調(diào)整和變遷中，碧桂園長(zhǎng)租公寓將行至何處？入局4年時(shí)間，碧桂園為長(zhǎng)租行業(yè)的發(fā)展做出了哪些有益的探索？和訊房產(chǎn)本期《長(zhǎng)租·探索者》專(zhuān)題將走進(jìn)碧家國(guó)際社區(qū)，探訪碧桂園長(zhǎng)租公寓的成長(zhǎng)一二事。
01
戰(zhàn)略堅(jiān)守
2010年前后，YOU＋、自如等公寓運(yùn)營(yíng)商開(kāi)啟面向青年人的長(zhǎng)租公寓市場(chǎng)新起點(diǎn)，隨著行業(yè)發(fā)展，以及前景逐漸被市場(chǎng)看見(jiàn)，開(kāi)發(fā)商和資本紛紛入局，進(jìn)一步推高了行業(yè)的勢(shì)頭，規(guī)模競(jìng)賽逐漸在長(zhǎng)租領(lǐng)域開(kāi)展。
政策端的利好頻頻落地，專(zhuān)項(xiàng)租賃用地以及融資端的放開(kāi)，開(kāi)發(fā)商們希望駕乘政策東風(fēng)搶占市場(chǎng)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，以規(guī)模獲取行業(yè)“排資論輩”的優(yōu)勢(shì)。
碧桂園于2017年末入局長(zhǎng)租領(lǐng)域，在組織架構(gòu)方面，設(shè)立長(zhǎng)租事業(yè)部，聚焦一線城市及周?chē)M(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，通過(guò)自有項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，收并購(gòu)以及品牌輸出托管等多種模式，碧桂園長(zhǎng)租公寓實(shí)現(xiàn)規(guī)模迅速擴(kuò)張，在2018年即拓展了近4萬(wàn)套房源。
從行業(yè)的如火如荼到漸入低谷，再到近兩年監(jiān)管發(fā)聲與政策對(duì)長(zhǎng)租業(yè)務(wù)的支持，碧桂園一直堅(jiān)守在長(zhǎng)租業(yè)務(wù)領(lǐng)域，將長(zhǎng)租當(dāng)做一份長(zhǎng)期事業(yè)。
據(jù)了解，目前作為碧桂園文商旅業(yè)務(wù)的重要組成部分，長(zhǎng)租事業(yè)部致力于打造全生命周期居住體驗(yàn)，已形成國(guó)際中高端服務(wù)公寓“OAKWOOD BELUXS奧克伍德碧軒”、服務(wù)公寓“BELUXS碧樂(lè)軒”、青年長(zhǎng)租公寓“BIG+碧家國(guó)際社區(qū)”、城市藍(lán)領(lǐng)公寓“BEDOONE碧咚”等系列長(zhǎng)租品牌矩陣，為居住者提供溫暖舒適的居住體驗(yàn)。
據(jù)了解，目前碧桂園文商旅長(zhǎng)租公寓在營(yíng)及籌建房量約有2萬(wàn)間，儲(chǔ)備房源約6萬(wàn)間。在房源選擇方面，在房源選擇方面，以內(nèi)部自持房源經(jīng)營(yíng)和外拓自營(yíng)項(xiàng)目為主，同時(shí)輕重并舉，發(fā)展輕資產(chǎn)品牌輸出以及政府人才房托管。
從政策端看，全國(guó)兩會(huì)連續(xù)兩年強(qiáng)調(diào)“房住不炒”和“租售并舉”，今年更是提及了發(fā)展租賃住房等信息，通過(guò)租賃來(lái)解決青年人的住房問(wèn)題是政府提倡的方式之一。同時(shí)伴隨著城市流動(dòng)人口增多，長(zhǎng)租市場(chǎng)的容量會(huì)很大，市場(chǎng)預(yù)計(jì)2030年租房市場(chǎng)容量將達(dá)到10萬(wàn)億元。同時(shí)，政府也在逐漸加強(qiáng)對(duì)租賃市場(chǎng)的監(jiān)管，未來(lái)行業(yè)發(fā)展會(huì)越來(lái)越健康。
02
調(diào)整與新抉擇
對(duì)于長(zhǎng)租市場(chǎng)的前景，碧桂園給出了理性的判斷，而這份理性是基于對(duì)現(xiàn)狀的客觀分析，對(duì)于戰(zhàn)略的調(diào)整與選擇，碧桂園同樣保持理性。
面對(duì)長(zhǎng)租市場(chǎng)的低谷期，碧桂園文商旅長(zhǎng)租公寓以每一個(gè)項(xiàng)目的成功為目標(biāo)，每個(gè)店力爭(zhēng)都能服務(wù)好租客，都能產(chǎn)生好的資金正向流，形成良性發(fā)展生態(tài)。
觀察可以發(fā)現(xiàn)，早兩年，為了鼓勵(lì)長(zhǎng)租市場(chǎng)發(fā)展，不少城市推出專(zhuān)門(mén)的租賃用地，數(shù)年過(guò)去，市場(chǎng)上已鮮少專(zhuān)項(xiàng)租賃用地推出，同時(shí)已拿下租賃用地的企業(yè)也并未宣布運(yùn)營(yíng)的優(yōu)質(zhì)成果。租賃行業(yè)成長(zhǎng)的道路上伴隨著坎坷，摸著石頭過(guò)河的入局者們不必急于出成果，或許細(xì)火慢烹效果更好。
對(duì)于市場(chǎng)變化，碧桂園文商旅長(zhǎng)租公寓選擇做好現(xiàn)有項(xiàng)目，同時(shí)做好內(nèi)部項(xiàng)目，達(dá)到預(yù)期效果，例如出租率達(dá)到95%以上，不是做大規(guī)模，而是做優(yōu)做強(qiáng)，這是碧桂園文商旅長(zhǎng)租公寓的抉擇。
03
探路與愿景
碧桂園作為房地產(chǎn)行業(yè)的龍頭，其在長(zhǎng)租領(lǐng)域的戰(zhàn)略與新調(diào)整在一定程度上反應(yīng)了行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。
市場(chǎng)上有很多長(zhǎng)租項(xiàng)目仍陷入盈利艱難的困境。融資渠道暢通，但成本相對(duì)于長(zhǎng)租業(yè)務(wù)的盈利水平看仍偏高，企業(yè)很難通過(guò)融資來(lái)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。部分項(xiàng)目盈利周期較長(zhǎng)，如果不能延長(zhǎng)租約，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方難以盈利。
長(zhǎng)租作為一項(xiàng)有益于國(guó)計(jì)民生的業(yè)務(wù)，需要更多政策方面支持。如果房源端能實(shí)現(xiàn)商改住或者工改住，企業(yè)獲取房源的渠道得以拓展；其次，融資成本方面可探討是否有進(jìn)一步下調(diào)的空間；第三則是稅收支持與優(yōu)惠，長(zhǎng)租是一個(gè)微利行業(yè)，如果能有稅收優(yōu)惠，做長(zhǎng)租業(yè)務(wù)的企業(yè)會(huì)增多，同時(shí)租房者的成本也有望降低。同時(shí)，期望有更多配套政策出臺(tái)，例如長(zhǎng)租房實(shí)施民用水電，下調(diào)燃?xì)鈨r(jià)格，利好民生。
在模式創(chuàng)新方面，碧桂園長(zhǎng)租業(yè)務(wù)積極聯(lián)動(dòng)集團(tuán)資源，首創(chuàng)了全國(guó)范圍內(nèi)房租抵房款等利好舉措，租住碧家國(guó)際社區(qū)的租客未來(lái)購(gòu)買(mǎi)碧桂園房子，所花費(fèi)租金可以抵扣房款，降低購(gòu)房成本。同時(shí)業(yè)內(nèi)首創(chuàng)租客公益組織“碧家公益小站”，引導(dǎo)租客做公益，釋放年輕人慈善熱情；聯(lián)動(dòng)團(tuán)委建立“青年人才驛站”，異地求職的大學(xué)畢業(yè)生可以免費(fèi)入住7~15天，碧家國(guó)際社區(qū)免費(fèi)提供房源。
在產(chǎn)品方面，其首創(chuàng)了都市森林公寓，以低碳、綠色環(huán)保材料裝修，讓租客健康入住。隨著智能化普及，碧家國(guó)際社區(qū)標(biāo)配了人臉識(shí)別、智能門(mén)鎖等智能設(shè)備，保障租客居住安全，提升居住體驗(yàn)。
談及未來(lái)設(shè)想，碧桂園文商旅長(zhǎng)租公寓事業(yè)部負(fù)責(zé)人表示，希望長(zhǎng)租市場(chǎng)的參與者、品牌方能實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)聯(lián)通，在強(qiáng)化交流和溝通的同時(shí)，進(jìn)一步形成規(guī)模合力，提升渠道議價(jià)能力，降低采購(gòu)成本。從競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楦?jìng)合模式，提升人均效能，降本增效，實(shí)現(xiàn)行業(yè)共贏。
END
