一年之計，莫如樹谷；十年之計，莫如樹木；終身之計，莫如樹人。

人才是企業發展的重要資源。作為職業培訓機構，優路教育自成立之初就高度重視人才的吸納和培養，堅持人才是發展的動力源泉，不斷加強人才管理和儲備，夯實基礎，在提升職業人才技能的同時，也關注內部人才建設，為企業的長遠發展提供人才支撐。

構建人才培養體系

賦能企業人才戰略的實施

完善的培訓體系是企業人才戰略的重要環節。經過十余年的經營與發展，優路教育已經建立起現代化的人才培養管理制度，并根據行業特色，結合公司員工職業發展、晉升等要求，制定了一套覆蓋各崗位員工的培訓體系。

從培訓課程體系來看，優路教育設置了企業文化、企業制度、項目基礎及進階知識、通用能力、銷售與服務技巧等培訓課程，滿足不同崗位員工的學習需求。

從培訓方式來看，優路教育的培訓模式，為線上、線下同時進行。

線上，優路教育建立學習平臺，根據級別、崗位的不同，員工可以在該平臺上觀看相對應的學習課程視頻；線下，優路教育采用集中培訓方式，針對不同崗位、層級的員工，開展了一系列培訓項目：針對分支機構負責人的全國校長會，針對高層管理的“騰龍培訓”，針對基層管理人員的主管能力提升特訓……通過講授、答疑、研討、拓展訓練等多種方式，提升培訓效果，加強人才建設。

從培訓考核制度來看，優路教育通過測評、培訓、課堂研討、課后總結、實戰考評等系列措施，檢測培訓效果。

（圖：2021，優路培訓）

打造線上學習平臺

提高全員綜合能力

為增強人才培訓效果，提高全員綜合能力，優路教育搭建了員工專屬線上學習平臺——優路商學院。

優路商學院主要分為培訓和組織文化兩個版塊。

培訓版塊以數字化學習平臺為依托，緊密貼合公司業務領域，對平臺內容進行深度挖掘，在課程開發、人才培養、經驗傳播等方向進行深耕細作。通過在線課堂、在線答題、評價點贊、評論互動、分享推薦等方式，為員工搭建沉浸式學習場景。目前，優路商學院已經研發了大量實戰課程，涉足職位類型齊全，包括銷售類、管理類、職能類、研發類、教研類、服務類等。同時，為了提高員工的積極性和參與度，平臺搭建了學分、積分運營體系，不斷調動員工學習熱情。

組織文化版塊則致力于在組織發展、人才發展、文化建設等方向進行深度打磨。通過不斷優化、迭代組織，規范的組織管理架構、完整的人才發展體系逐漸成型，目前涵蓋：崗位序列、職級體系、能力模型、任職資格、發展路徑等，為員工在優路長久發展奠定了堅實的基礎。

文化作為連接公司與員工的橋梁，扮演著不可或缺的角色。“優路人力號”作為公司的文化載體，通過選題、編輯、策劃等方式，成為員工展示自我、了解公司、學習成長的重要途徑。

提升培訓團隊水平

夯實人才培訓效果

人才培訓效果如何，取決于公司內部核心培訓團隊的資歷、理論知識、實踐經驗和教學技巧等相關因素。

從培訓團隊來看，優路教育已培養出一批能力突出的講師團隊、教學內容研發團隊、互聯網技術開發團隊和運營管理團隊，從業經驗豐富，對職業考試培訓行業特征和行業發展趨勢有著深刻的理解，在公司業務拓展和人才培訓工作中發揮著重要作用。

優路教育重視構建區域人才培養梯隊，組織開展優路商學全國trainer培訓認證班，培養區域培訓負責人，使其能夠快速落實公司培訓體系，主動開展新員工入職培訓、區域干部團隊屬地化培訓、通用管理課程講授等一系列培訓工作，提升業務團隊核心競爭力。

此外，為了提升人才培訓效果，優路教育在現有培訓團隊基礎上，還會聘請外部人才進行培訓，雙管齊下，達到人才培養目的。

規劃人才培訓基地

滿足人才培訓需求

從人才培訓需求來看，職業教育培訓有其特殊性，教師需要具備相關科目的豐富知識、授課技巧、學員激勵等多方面的能力；教學內容研發團隊需要具備學科研發及相關業務管理能力；內部管理人員需要具備綜合管理能力。

因此，針對員工的系統化培訓是十分必要的，優路教育需要建立人才培訓基地，實行規范、統一的培訓，不斷提升員工的綜合素質。

據公開資料顯示，優路教育擬建總部創新研究院及人才培訓基地，通過建設人才培訓基地，培養創新型管理人才及教研人員，包括高管、總監、經理、管理培訓生及各層級的教研人員等，提高全國各業務條線、職能條線的綜合能力。

人才培訓基地項目建設主要內容包括：建設辦公樓、多功能培訓教室等，為內部人才培訓提供固定場所；購置培訓設備、辦公設備，為內部人才培訓提供基礎設施設備。

科學搭建人才梯隊

筑牢企業人才根基

人才培養是一項長遠的、充滿戰略眼光的工作，這項工作雖然并不產生直接效益，但有利于擴大公司的人才儲備，提高人才隊伍綜合能力，提高員工工作效率。

做好人才培訓工作，關注員工成長，能夠增強優路教育核心競爭力，促進其長遠健康發展。

優路教育將長期致力于此，以人才培養促知識服務，為職業教育行業注入能量。

優路教育既重視員工的培訓，也注重員工的職業發展。在員工的晉升渠道和發展規劃方面，優路教育為員工搭建職業發展的“雙通道”，為吸引、激勵和保留人才提供制度保障。在“雙通道”體系下，優路員工可以根據工作需要、能力、興趣和意愿，在個人職業發展上選擇“專業技術通道”，也可以選擇“行政管理通道”。如，優路教育為負責教學的講師們搭建了清晰的職業規劃發展通道，根據講師們各自的特點，分為教學研發、業務管理、職能管理等方向。

人才是職業培訓機構的重要財富，長期以來，優路教育高度注重內部人才培養，增強了員工的認同感、歸屬感，培養了一大批與企業共同成長、綜合能力突出的員工，并成長為企業的中堅力量。

未來，優路教育將持續完善培訓體系，加強內部組織建設和人才培養工作，科學搭建人才梯隊，為更多人才提供廣闊發展平臺，以內部人才的搭建，賦能職業人才的培養，為職業教育的發展，提供加持和動能。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。