第五屆畢馬威中國領先汽車科技企業(yè)50評選活動于2021年底正式啟動。在本屆評選中，畢馬威為汽車科技公司提供了四個展示技術及能力的平臺：創(chuàng)新服務、自動駕駛、電動化和智能網(wǎng)聯(lián)。經(jīng)過數(shù)輪走訪與評選，創(chuàng)新服務子榜單現(xiàn)正式發(fā)布。畢馬威評選出了集網(wǎng)約車、汽車后市場、物流及其他B2B服務領域的多家領先企業(yè)及新銳企業(yè)。汽車創(chuàng)新服務生態(tài)正在持續(xù)擴大，包括為車主、乘客、物流承運商及主機廠提供服務。隨著行業(yè)越來越多地轉向以技術為中心的商業(yè)模式，如汽車訂閱和按需服務，新的競爭者正在為這個快速成長的細分市場研發(fā)解決方案。

汽車后市場轉型加速

快準車服入選第五屆畢馬威中國領先汽車科技企業(yè)50榜單，成為了國內汽后市場真正的頭部企業(yè)。

傳統(tǒng)汽修店一直飽受產(chǎn)品供應效率低、高度依賴人工和運營標準不統(tǒng)一等問題困擾。為了整合零散的服務網(wǎng)點，汽修頭部企業(yè)正極力推動數(shù)字化發(fā)展和各地門店間的數(shù)據(jù)互通。數(shù)字化運營也包括與保險運營商及零部件供應商的合作。這些公司通過維修自動報價、財務智能分析和實時的庫存管理等一系列舉措，提高運營效率和顧客滿意度。

作為數(shù)字化汽配基礎設施創(chuàng)導者，自公司創(chuàng)立以來，快準車服始終秉持“全力協(xié)同服務站、一切為了修理廠”的初心，與中國汽后市場共同成長。盡管在新冠疫情、原材料漲價、能源政策等諸多不利因素限制下，2021年的國內汽后市場過得異常艱難，但快準車服仍然排除萬難，交出了全年銷售額36億的喜人成績，用難能可貴的50%業(yè)績正增長，給萎靡的2021中國汽后行業(yè)注入一針強心劑的同時，快準車服也成功入選第五屆畢馬威中國領先汽車科技企業(yè)50榜單，成為了國內汽后市場真正的頭部企業(yè)。

目前，快準車服已在全國建立1800多家連鎖加盟服務站，并與眾多國內外一線品牌廠商達成戰(zhàn)略合作關系。在產(chǎn)品覆蓋方面，快準易損件SKU已達45000+，全車件幾乎實現(xiàn)全車型覆蓋。倉儲方面，快準車服目前在全國范圍內建立了1座總倉和21座省級中心倉的先進倉儲體系。未來一年內，快準全國倉儲體系將完成從1座總倉向5大區(qū)域中心倉的升級和數(shù)字化汽配供應鏈體系的建設，為90%以上的服務站提供次日達配送服務，為超過300000家汽修企業(yè)提供高效便捷的正品服務。

數(shù)字化賦能未來

伴隨不斷發(fā)展變化的行業(yè)格局，作為數(shù)字化汽配基礎設施創(chuàng)導者，快準車服近年來持續(xù)推進企業(yè)數(shù)字化建設。2021年5月，快準車服召開了SAP項目啟動會；2022年1月，SAP項目正式上線。SAP項目旨在通過系統(tǒng)和平臺的搭建，實現(xiàn)“五位一體”的總體目標，既1）統(tǒng)一主數(shù)據(jù)管理，做好頂層設計工作；2）搭建集成業(yè)務運作平臺，共享集團資源；3）高效的集團財務管控，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)集成；4）敏捷的供應鏈，提升庫存周轉；5）高效的營銷管理，快速響應市場。

自去年快準車服啟動數(shù)字化2.0運營以來，IT中心一直在加強創(chuàng)新、加大數(shù)字化建設，并通過快準巨劃算小程序、快準維修廠APP、站管家功能優(yōu)化、門店PDA、供應商管理系統(tǒng)（SCM）五大維度來全面提升快準供應鏈的服務能力，不斷打造以數(shù)字化激發(fā)長期增長新動能。

背靠其自有的龐大數(shù)據(jù)庫體系和先進的SAP系統(tǒng)，快準車服很好地滿足了服務站及修理廠復雜的業(yè)務需求，大大提升用戶體驗；依賴其自主研發(fā)的業(yè)務管理系統(tǒng)，大幅提升了工作效率及資金使用效率。正是在數(shù)字化建設領域的積極探索，不斷推動著快準車服向數(shù)字化汽配供應鏈服務平臺轉型。

全車件業(yè)務發(fā)展與規(guī)劃

另一方面，2021年是快準車服正式步入「易損件+全車件+維修聯(lián)盟」三位一體、全面發(fā)力的階段。快準車服浙江省服務站自2021年3月啟動全車件項目以來，不到一個月時間，全車件單日銷售額就已快速突破百萬大關，同年7月單月GMV達2000萬。與此同時，全車件事業(yè)部通過不斷提升完善前臺、中臺、后臺的標準化體系，交出了全年GMV超1.8億元的答卷，為快準全車件業(yè)務走出浙江、邁向全國開了一個好頭。

未來，快準將持續(xù)構建「趨勢力+運營力+組織力」三大核心能力，通過不斷加強產(chǎn)品、供應鏈、IT等能力建設，將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)做深做透，將企業(yè)做實，進而真正服務好全國數(shù)十萬的修理廠客戶。與此同時，快準還將通過維修聯(lián)盟，鏈接10萬家以上的修理廠，從智慧門店管理系統(tǒng)、門店運營體系賦能、配件供應鏈、CRM客服服務、流量平臺等方面全方位賦能，解決他們的痛點，助力有想法的汽修企業(yè)建立屬于他們自己的品牌，幫助他們做大做強。

不忘初心、牢記使命，向下扎根，向上生長

在供應鏈集中度持續(xù)提高，維修連鎖化趨勢明顯，戰(zhàn)略終局趨同化，數(shù)字化加速，汽車電動化、智能化的行業(yè)發(fā)展趨勢下，快準的S2B2C（易損件+全車件+維修聯(lián)盟）的商業(yè)模式已逐漸清晰，培養(yǎng)3500個企業(yè)家（服務站），打造一批中國人的全球品牌，為全球車主提供高性價比配件是快準車服最大的價值。今后我們最大的挑戰(zhàn)是組織（總部團隊、服務站、供應商），盡管前五年我們樹立了自信（文化自信/戰(zhàn)略自信/組織自信/制度自信/實力自信），但是未來，我們要做助力行業(yè)高效、健康發(fā)展的引領者，為中國汽后市場積極健康的發(fā)展貢獻出自己的力量。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。