2021年注定是不平凡的一年，回望2021，我們經歷了太多，汽后市場也走過了異常艱難的一年。沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春，悲觀的人只看到汽后市場的蕭條，樂觀的人看到的卻是優(yōu)勝劣汰后全新的市場格局！回望快準車服的2021，是全體快準人全力拼搏、奮勇戰(zhàn)斗的一年。值此辭舊迎新之際，通過這份年終報告，帶你一同回顧快準車服逆勢而上的2021！

截止2021年12月31日，快準車服以36億的銷售成績完美收官，業(yè)績同比2020年增長50%。36億的最終成績也超額完成了在2021年10月底的快準“年度沖刺大會”上制定的34億目標，為2021年劃上了一個圓滿的句號。

快準車服創(chuàng)始人兼董事長蔣仁海一直強調，快準要成為一家利他的企業(yè)，為行業(yè)與社會持續(xù)創(chuàng)造價值。在剛剛過去的2021年里，蔣仁海認為快準做得“最利他”的一件事就是實現業(yè)績增長50%。對于上游的供應商伙伴來說，快準的業(yè)績增長了，也就意味著快準為他們創(chuàng)造的渠道流通價值更高了，讓高品質的產品得以暢銷到國內三四五線城鎮(zhèn)鄉(xiāng)村的每一個角落。而對于下游的服務站和修理廠同仁來說，快準業(yè)績的增長，說明了快準服務站創(chuàng)造了更高的產值，也表明依托于快準服務站生存的廣大修理廠也活得更好了。這一點，對于疫情形勢下人員失業(yè)、產業(yè)蕭條的大環(huán)境來說難能可貴。

大環(huán)境好，業(yè)績增長那叫本分；大環(huán)境不好，業(yè)績依舊保持增長那才叫本事！正是頂著市場的寒冬，快準車服交出了2021年單月銷售額超4.5億、2021年單一季度銷售額超12億的漂亮成績單。截止2021年底，快準在全國范圍內建立了1個中心倉+21個省倉的高效倉儲體系；已建立服務站數量達到1800+家；合作修理廠數量達到300000+家；預計2023年服務站數量可突破3500+家。

好成績的背后，自然離不開快準車服各部門間的通力協作。2021年，快準各部門間配合默契，六大保障體系并駕齊驅，共同保證快準整體處在一個穩(wěn)中求進的良好狀態(tài)。

產品保障上，2021年新增15000+SKU，新增10+條產品線，新增10+產品/品牌。

運營保障上，深化戰(zhàn)區(qū)制度，進一步強化顧問自身專業(yè)性，同時組成3人一組戰(zhàn)斗小隊，將運營資源最大化。成功實現12月業(yè)績同比去年翻番！成功達成全年34億的銷售指標。

渠道保障上，擴張再提速！在嚴招商、強運營和高質量增長為基礎的指導方針下，全國服務站數量1800+，能見度達到新高，讓全國更多的維修企業(yè)享受快準車服所帶來的優(yōu)質服務。

IT保障上，通過上線SAP項目、快準小程序、全車件平臺等項目，完成了對公司整體業(yè)務的技術覆蓋，規(guī)范了各業(yè)務場景流程。同時，倉發(fā)物流跟蹤和服務站發(fā)貨跟進管理實現線上化，讓服務站端具備更加便捷、高效的線上功能。

供應保障上，網絡升級提能力！新建、優(yōu)化、升級7個倉儲中心，倉儲能力提升20%，調撥履約時長大大縮短。

精益運營提效率！通過優(yōu)化運營效率，發(fā)運及時率由98%提升至99.3%。

精準管控降成本！精細化議價和招標能力，多維度節(jié)約成本開支；循環(huán)紙箱利用率提升至60%，響應國家“碳中和”號召。

模式優(yōu)化提服務！配送模式優(yōu)化10+省份及地區(qū)，夜配覆蓋率占全國15%，客服滿意度由92%提升至95%。

全車件保障上，通過對全車件業(yè)務模式的不斷探索與調整，提升服務力，實現浙江單省年度業(yè)績三倍增長，年銷售額達1.8億，月銷售額成功突破2000萬。

2021已成過去，嶄新的2022已經到來，值此辭舊迎新之際，快準車服創(chuàng)始人兼董事長蔣仁海、快準車服總裁張文波也送來了新年的祝福和對快準未來的期望。

快準車服創(chuàng)始人兼董事長蔣仁海：快準已經成為行業(yè)頭部企業(yè)，但規(guī)模和效率還有很大的提升空間，這需要全體快準人拿出二次創(chuàng)業(yè)的決心，腳踏實地的工作，為快準高質量，高效率發(fā)展而奮力拼搏！

快準車服總裁張文波：2022，向下扎根，向上生長！

正如海哥和波總所說的那樣，2022年挑戰(zhàn)依舊嚴峻，快準也仍然擁有很大的成長空間。未來，全體快準人需要拿出“二次創(chuàng)業(yè)”的精神和決心，助力快準車服在2022年“向下扎根，向上生長”，取得更加輝煌的好成績。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。